Исполнение обязанностей – никакой ответственности. Ключевые решения в ИрГТУ принимаются случайными людьми
Теоретики современной науки управления еще порядка полусотни лет назад сформулировали тезис, который, быть может, покажется кому-то циничным, но тем не менее, его правильности это не отменяет.
Он гласит, что управленец лишь тогда заслуживает доверия, а его решения – претворения в жизнь, когда он отвечает за результаты своей работы всем, что у него есть. Карьерой, благосостоянием, будущим… Конечно же, в наше время это – недостижимый идеал, однако к внедрению персональной ответственности руководителей неоднократно призывали и Президент РФ Путин В.В. и Премьер Медведев Д.А., тем более, в такой стратегически важной сфере, как высшее образование, следует стремиться. К сожалению, на практике мы видим прямо обратное: границы ответственности размываются, и каждый руководитель всегда старается «обставить» свое решение массой дополнительных согласований, решений и протоколов. В этом смысле действующее руководство ИрГТУ – не исключение.
Некоторое время назад стало известно о том, что результаты работы университета за 9 месяцев 2014 года признаны на совещании руководителей подразделений университета удовлетворительными. И.о. ректора зачитал доклад, озвучил красивые цифры, указал на радужные перспективы развития университета и пообещал, что все будет хорошо. Те, кто хотел – согласились, те, кто не хотел – не согласились, но результаты работы всего коллектива ИрГТУ приняли. Казалось бы, тема закрыта, и говорить больше не о чем. Упустим из виду нелицеприятный эпизод, состоявшийся на прошлой неделе, когда и.о. ректора собирал подписи в признание лично своих заслуг на трудовом и научном фронтах. Оставим это на его совести. Каждый руководитель использует свой пост так, как считает нужным… пока его занимает.
Но вот ученый совет университета, состоявшийся в понедельник, 20 октября, оставил после себя несколько вопросов. Дело в том, что одной из основных тем, на нем обсуждавшихся, стала эффективность подготовки кадров высшей квалификации. По-простому говоря, насколько качественно ведется в университете работа с аспирантами и докторантами. И вот тут-то и произошла заминка. Не смотря на то, что ровно за неделю до этого все показатели работы НИУ были признаны удовлетворительными, на Ученом совете прозвучало предложение создать специальную группу по проверке организации работы с аспирантами и докторантами. Хотя, по сути, эта работа была оценена неделей ранее в положительном ключе, как один из основных показателей работы НИУ.
Особенно показательным в этой связи выглядит тот факт, что в состав упомянутой комиссии включен В.В. Ёлшин, печально известный среди сотрудников не столь давно расформированного факультета послевузовского образования. Дело в том, что последнее активное участие в организации работы с аспирантами и докторантами В.В. Ёлшин принял именно тогда, сделав все возможное и невозможное для увольнения профессора Огнева, декана упомянутого факультета, с одновременным расформированием последнего. Видимо, эти заслуги не остались незамеченными, а чем обернется новый акт трагикомедии под названием «Реформа работы с аспирантами в ИрГТУ» мы узнаем только через пару-тройку лет.
Есть только одна проблема. Через это время, скорее всего, никого из нынешних инициаторов всех этих преобразований в ИрГТУ уже не будет. Временщики – именно так принято называть людей, пришедших со стороны, разбрасывающихся инициативами, и уходящих в никуда. Главное кредо таких товарищей – никакой ответственности за содеянное. Не это ли наблюдается сегодня в ИрГТУ? Если у ректора есть видение поступательной реформы вуза – он реализует её, согласно положениям Устава и собственной политической воле. Если же видения нет, а есть только желание изображать бурную деятельность – получается то, что получается. Непоследовательность и откровенно комичные предложения отдельных сподвижников упомянутого руководителя. Так, к примеру, проректор по правовым и экономическим вопросам Б.Н. Гордеев выдвинул заведомо бессмысленный лозунг о необходимости доведения выпуска аспирантов с защитой диссертаций до 50 %. То есть сделать так, чтобы каждый второй аспирант, принятый на обучение, в итоге получал на руки заветный диплом кандидата наук. Любому человеку, имеющему представление об этой системе, абсурдность предложения очевидна. А если учесть, что Б.Н. Гордеев имеет ученую степень кандидата экономических наук, предложение приобретает особую окраску… Но Ученый совет, повинуясь благосклонному отношению и.о. ректора к оратору, на полном серьезе обсуждает эту «инициативу». В этом месте хочется сказать: «занавес». Однако до окончания пьесы, или хотя бы до антракта еще далеко.
Решения бывают разными. Продуманными и не очень, верными и в корне противоречащими здравому смыслу. Но все они принимаются или же вносятся конкретным лицом, которое пусть не по закону, то хотя бы по совести должно нести за это решение ответственность. Если не административную или дисциплинарную, то хотя бы моральную. Надеяться на это при сегодняшнем составе руководства ИрГТУ смысла нет. Слово «мораль» там нынче не в почете. Да и зачем оно там, если все прекрасно понимают, что ИрГТУ сегодня – это просто песочница, в которой резвятся взрослые дяди, играючи разрушая и без того не самую крепкую структуру университета. И завтра они уйдут, а песочница так и останется стоять. А вместе с ней – весь коллектив ИрГТУ, которому опять придется восстанавливать все с нуля. Как было уже не раз и не два. Когда же мы наконец научимся отличать временщиков от руководителей с большой буквы?
